01The problem
問題は、「何ができないか」
だけではない。
ビジネスを加速させるための手段は、いつしかそれ自体が目的になり、本当に大切なことが見えなくなりがちです。
多くの企業が直面する問題は、「何ができないか」というリソースの問題以上に、「なぜそれをするのか」という大切な構造が、複雑に絡まっている状態かもしれません。
Symptoms
見えている問題
- 人材不足
- 業者選定の迷い
- 社内リソースの偏り
Root cause
根底にある構造
「業務の仕組みが、曖昧なまま放置されている」
一見「足りない」問題に見える課題の根底には、この本質的なテーマが横たわっていると、私たちは考えています。
Our approach
私たちの対応
構造に立ち返り、「再編集」する
業務の構造そのものに立ち返り、あるべき姿へと「再編集」します。
02Starting point
スタートラインは、
「Why」から。
日々の中に隠れてしまう構造に、光を当てる。
それが、私たちのスタートラインです。
How
どうやるか
を磨くこと
日々の業務の水面
Why
なぜ、それをするのか
を深めること。日々の中に隠れてしまう構造に、光を当てる。
私たちは、まずこちらから 本当に“すべきこと”は、何だろう。
その前提は、本当に今も最適だろうか。
03Three designs
「構造」を再設計する、
3つのアプローチ。
- 01
コアと外部の、境界線を引く
Core & Outsource Design コア＆アウトソース私たちは、業務構造そのものから本質を問い直します。「内製すべきコア領域」と「外部に開くべきリソース」の最適な境界線を描き出し、組織の価値を最大化するよう戦略的に再定義します。
- 02
関係性そのものを、設計する
Partnership Design パートナーシップビジネス環境の変化に合わせ、ネットワークもアップデートが必要です。私たちは、お客さまにとって最適な関係性そのものをデザインし、持続可能で柔軟なパートナーシップを構築します。
- 03
判断と実行の、境界を明確にする
Delegation Design デレゲーション判断すべきことが多すぎると、コア業務への集中は妨げられます。私たちはプロセス自体を再設計し、組織が「集中すべき判断」と「任せるべき実行」の境界を明確にします。
Outcome組織の価値最大化